【空气质量】朗风科技郑鑫：打造新国货定位 做空气场景的方案提供商

    朗风科技郑鑫：打造新国货定位 做空气场景的方案提供商

对于空气净化行业，消费者往往信奉“洋货”，而有这么一个人则敢于做“国民新风品牌”，敢于对既定印象叫板，他就是朗风科技总经理郑鑫。对于吉利集团这个汽车行业的“老司机”进军空气净化行业，建立“朗风科技“这样的跨界，他评价“水到渠成”，朗风将打破局限，打开一个新局面。

为中国空气环境量身打造解决方案

当被问及为何会有一个对空气净化行业的一个跨界，郑鑫指出任何一个企业都要着眼解决一些社会问题。近年来，全国都因为空气质量问题开始了解“pm2.5”，吉利集团也希望能在空气问题上尽自己的一份力，所以成立“朗风科技”的想法也随之萌生。

朗风进入一个新的行业，并不打无准备之仗。从2012年到2015年朗风做了大量的市场的调研，对团队也进行了完善的组建，并根据市场最新动向和消费者的痛点进行了研究，在此基础上才进行了产品的研发。

对于空气净化的研究，国外比中国更早进行研究，为此国人在空气净化器和新风系统上更信奉“洋货”。郑鑫在采访中提到，这其实是一个误区，不同的国家空气成分不同，空气中的颗粒和污染物的指数都不同，适合国外的空气净化器并不一定适合中国。朗风推出的第一代空气净化器正是针对中国现状，为中国空气环境量身打造解决方案。

不局限场景 空气场景的方案提供商

郑鑫在访谈中表示对于空气净化行业，或许朗风是一个“新手”，但对于空气净化，朗风却是一个“老司机”。车内空气质量和屋内空气质量其实都是离人们最近的空气质量和呼吸健康的环境，吉利收购了沃尔沃，而沃尔沃在车内空气这一方面做得非常严谨，无论是从车内的选材配件、材料的环境性，还是它的清洁驾驶舱的技术，都在全球的汽车企业里面拔尖。在这个基础上，未来朗风想做的是把沃尔沃对于车内空气质量的管理理念嫁接到更广阔的家居空间当中去。

对于空气净化行业，郑鑫并不把眼光局限在家居这一块，他认为空气净化不应该是场景式的，而是要为人们健康生活的解决方案。无论是家中、办公室、车上，都应该有相应的空气净化方案，朗风想让人们时时能呼吸到最干净的空气。

正是出于这样的理念，朗风未来业务架构将是一个智能的云平台，用不同的产品，多样的方式，嫁接不同的场景，以解决整体生活中的空气问题，真正做到成为做空气场景的方案提供商。

扭转霾季救急观念 让空气净化器日常化

每当霾季来临，总是空气净化器购买的高峰，但是由于消费者对于空气净化器仍旧存在诸多痛点。郑鑫在采访中表示，中国的消费者在使用中的两大痛点，第一个就是大多数的用户他不知道他家的空气净化器为他做了什么，第二个是痛点80%以上的中国的家庭买了空气净化器再也没换过滤网。

空气目前大多数的气净化器对于数据检测是不规范，对于消费者而言大多数的空气质量的显示都抽象而模糊的，消费者很难对于空气净化器的作用产生正确的认知。而朗风的产品设置了精准的传感器，可以通过传感器直观地把主要的数据都精准的呈现给用户。

“滤网”作为空气净化器的核心之一，对于大多数空气净化器而言，都是一个消耗品，长期更换成本不菲，所以很多厂家对于滤网更换周期进行了虚报，给出了半年甚至一年的期限，郑鑫指出滤网的更换周期其实应该是2-3个月，不及时进行滤网更换，空气净化器的净化作用并不能达到。朗风的空气净化器配备的滤网通过微静电除尘的方式来尽可能地减少用户对于耗材的焦虑，除尘率达到99%的同时可以重复清洗、重复使用的，让空气净化器成为了一个日常用品而不是霾季救急产品。

定位最受用户认同的国民新风品牌

当问到朗风在市场的传播上的定位，郑鑫提出朗风要打造的是“最受用户认同的国民新风品牌”。受用户认同很好理解，无论从产品的质量、用户的体验还是解决方案，用户认同的才是市场真正需要的。

而国民品牌的概念，则是因为朗风品牌的内涵就在于自主的研发——自主的品牌定位、自主的产品设计，满足未来人们对于更高生活享受层次这样一个新国货的定位，是朗风坚持的理念

郑鑫直言从2012年成立到现在，朗风已经有5年，但是从投身新风行业，对产品进行重点研发、推进和销售，2017是元年。在未来，朗风会努力建立产品体系，搭建智能平台，力争实现市场的竞争力和战斗力。

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